为进一步加强作业新井投产管理，提升新井运行质量及效率，围绕新井任务，油气公司认真部署制定科学严谨的施工保障计划方案，进一步明确目标和要求。为了做好施工过程全方位动态管理，组织管理区、钻井队伍和项目部召开运行协调会，为新井投产工打下了坚实的基础。

加强节点管理：利用早上晨会模式，实行每天汇报新投工作进展，协调解决施工问题，加快运行进度。将新井运行情况纳入重点督导项目，油气生产管理部每周督导检查，项目部及时协调新投运行，确保严格按时间节点运行。

强化实施过程管理：加快作业投产进度，制定“钻井搬下时，作业运行提前准备，钻机搬走时，作业动力及时搬上”的工作原则，确保作业投产与钻井队无缝衔接、高效运行。